Non tutte le aziende partono dallo stesso punto.

Alcune non hanno ancora affrontato seriamente l’Intelligenza Artificiale generativa. 

Altre hanno già sperimentato diversi strumenti, ma il loro utilizzo rimane individuale e poco strutturato. 

Altre ancora devono decidere come integrare l’IA nei processi e governarne l’adozione.

Per questo lavoro su livelli diversi, mantenendo un principio comune:

costruire competenze interne e autonomia, non dipendenza dal consulente.

Un corso introduttivo sull’IA generativa non è un corso avanzato su un nuovo software.

Prima dello strumento vengono comprensione, metodo e consapevolezza.

I percorsi introduttivi aiutano persone e organizzazioni a capire:

• che cosa può e non può fare l’IA generativa
• perché può produrre risposte convincenti ma sbagliate
• quando è necessario verificare gli output
• come formulare richieste efficaci
• quali dati e informazioni richiedono particolare attenzione
• quali attività possono beneficiare realmente dell’IA

L’obiettivo è costruire il modello mentale corretto per lavorare con una tecnologia diversa dal software tradizionale.

Quando le basi sono acquisite, la formazione entra nel lavoro reale.

Progetto workshop e percorsi operativi costruiti sui ruoli, sui processi e sui casi d’uso dell’organizzazione.

Non insegno semplicemente funzioni e prompt: lavoro affinché le persone sviluppino autonomia, capacità di valutazione e un metodo trasferibile anche agli strumenti che arriveranno domani.

Quando il tema non riguarda più soltanto la formazione, ma l’adozione dell’IA nell’organizzazione, posso affiancare imprenditore e management come Fractional CAIO.

L’intervento può comprendere:

• individuazione delle priorità e dei casi d’uso
• valutazione della maturità dell’organizzazione
• definizione di una roadmap realistica
• selezione indipendente di strumenti e fornitori
• supporto alla definizione di policy e criteri di utilizzo
• integrazione dell’IA nei processi
• sviluppo delle competenze interne
• supporto alle responsabilità legate ad AI Act, privacy e utilizzo consapevole dell’IA

Un presidio manageriale quando serve, senza dover creare immediatamente una funzione dedicata.

 L’IA entra davvero in azienda quando cambiano i processi, ma soprattutto quando cambiano i comportamenti.

Per questo ogni progetto considera anche gli aspetti organizzativi: abitudini consolidate, resistenze, responsabilità, criteri di verifica, modalità decisionali e ruolo delle persone.

Acquistare una licenza è facile.

Fare in modo che una tecnologia venga utilizzata bene, nel posto giusto e in modo stabile è un lavoro diverso.

Lavoro con un approccio vendor-neutral.

Non vendo software né licenze e non ricevo commissioni dai fornitori. 

Posso quindi confrontare tecnologie e soluzioni esclusivamente in funzione della loro utilità per il contesto specifico.

A volte la risposta sarà un grande modello generativo.

A volte un’automazione semplice.

A volte la tecnologia già presente in azienda.

E qualche volta la risposta corretta sarà: qui l’IA non serve.

Anche questa è consulenza.